为技术领域的女性提供指导的计划可能会让一些人觉得毫无意义。 他们可能会问，牛肉在哪里？ 它们是否确实改善了实施这些措施的公司的员工绩效或留用？ 作为回应，一位年轻的创始人开始为这场充满活力的牛肉分析服务。
Charu Sharma（如图），Next Play Inc.的创始人兼首席执行官，两年前在Linked In公司担任竞选策划师时开始了一个妇女辅导项目。
“导师制不是一个既定的生产类别，”Sharma说。 “坦率地说，我的看法不一，但我选择关注那些看到了大视野、关心故事和类似事情可能产生的影响的人。
这些人包括Linked In高管、前TechCrunch（女性）首席执行官和500家初创企业。 夏尔马把他们的投资投入到后来的下一场比赛中。
夏尔马在加州门洛公园的CloudNow“云中的顶级女性”创新奖活动中，与加州硅谷广播公司(SiliconAngleMedia)移动直播工作室的主持人丽莎·马丁(LisaMartin)进行了交谈。 他们讨论了Sharma的Cloud NOW奖以及使导师制成为一种产品的挑战和好处。
下一个Play.ai帮助员工在他们的组织中与愿意和能干的导师匹配。 今天，SplunkInc.、LyftInc.和可口可乐公司(Coca Cola Co.)等公司使用了这一工具。夏尔马说：“我们不仅将他们的员工内部联系起来进行辅导，我们还有强有力的分析来显示留用的ROI。
这些分析揭示了一些有趣的统计数据。
“与我们一起工作六个月后，员工推荐在公司工作的可能性增加了25%，而实际上，当你做这项计算时，这项工作是巨大的。 它为公司节省了数百万美元，“她说。