有很多市场营销团队的领导者，他最常用的管理团队的方法就是开会，早会、晚会、周会、月会，会会不落，开会就是一顿训斥，再加上一些没有营养的过期鸡汤，这样纯属浪费时间。那领导者如何做好市场营销团队的管理和激励呢？其实只要少开会，多做以下三件事，就能管理好市场营销团队，并对员工实现有效激励。
首先，是要少开会多搞团建。所有人都不喜欢挨训，但所有人都喜欢玩，不相信你在员工群里说今天晚上去k歌，店长组织的，保证所有人都在群里放炮加油；你说今天晚上加班开业务总结会，员工保证一个个恨死你。要知道感情是吃喝玩乐搞出来的，搞完之后大家都开开心心，然后你再说一段：各位姐妹们，宝宝们，你们知道还有多少天过春节吗？要过春节，你们觉得回家是要赚钱还是要花钱？那请问你大概春节要花多少钱？要不要给爸爸妈妈买东西？要不要有人喊你小姨，喊你是啥意思？200没有了！你看一个年过下来最少花2万！现在离过年还有最后100天，兄弟们我们接下来该干嘛？要不要利用这最后100天，咱们来定个目标冲一把？！你看这样大家的积极性就都调动起来了。
其次，是要多做培训。大家谁也不会和钱过不去，所以没有人希望自己的业绩差，员工们之所以业绩有高有低，那是因为能力和手段有高低。但能力和手段都是可以通过培训提高的。培训也不需要去外面找什么讲师，就把团队中业绩最好的挑出来，让这些优秀员工把他们的工作方法和业务思路总结出来，在团队中推广一下，这样大家的业务能力、业绩和收入都提高了，对团队管理者充满感激，自然也就更服管了。
最后，是要多做招聘。一个团队如果是一潭死水的话，那是很难管理的，各种激励手段也很难起到效果。那就要多做市场营销招聘，也就是把那些没有管理价值的人清退出去，重新招聘服从管理有进取心的新人进来，这对团队的老员工也是一种激励。只有不断引入活水，整个团队才能生机勃勃。